2020年1月11日，以“戰略驅動 結構調整 精益運營”為主題的舜晟科技2020經營工作年會在公司多功能廳召開。大會對公司戰略與2019年運營進行了回顧，重點剖析了存在的問題與不足，提出了公司未來發展戰略，明確了2020年經營主題、經營目標、工作思路與重點措施。
        董事長王寶山，總經理王軍民，副總經理、工廠廠長、總經理助理、工廠副廠長，以及各單位業務骨干、員工代表約160人參會。常務副總經理譚清泉主持會議。         ? 2017年，啟動“三大變革”，大力實施發展戰略變革、運營體系變革與團隊建設變革。
        ? 2018年，組織“三大戰役”，深入推進管理體系變革、質量體系變革與智能制造變革。
        ? 2019年，實現“三大突破”，順利完成市場業務突破、產品開發突破與能力建設突破。
        ? 2020年，推進“三大調整”，持續開展業務結構調整、運營模式調整與管理體系調整。 
        ? 進一步完善、運行公司+業務+職能的戰略動態管理機制，系統開展外部宏觀形勢分析與內部短板審視工作。
        ? 發揮戰略管理作用，驅動市場開發、產品開發、技術改造、能力提升與績效管理。
        ? 建立戰略定期評審機制，每半年對戰略進行一次評審、完善。
        ? 建立戰略目標管理機制，更好地發揮戰略導向作用與改善驅動作用。         ? 推進業務結構調整，由沖壓+貨廂兩大業務調整為沖壓+平板貨廂+廂貨三大業務。
        ? 推進區域結構調整，沖壓業務優化布局，平板貨廂業務低碳環保發展，廂貨業務系統規劃。
        ? 推進沖壓生產裝備結構調整，合理布局自動沖壓生產線與手動沖壓生產線，滿足不同顧客、不同產品的需求。         ? 建設公司精益運營體系，并融合質量管理體系、安全環保管理體系、精益制造體系，立足長遠，穩步推進。
        ? 質量管理體系的思維與原則需要自上而下、堅持不懈地貫徹和推動，運營流程、過程方法、各種工具的落地需要自下而上的執行與自上而下的分層審核，不能將質量體系和日常工作做成兩張皮。
        ? 新業務啟動和運行要善于利用質量管理體系的思維、方法推動各項工作的梳理和開展。         ? 堅定不移地推進行政職務+專業技術職務雙通道并行的人才晉升渠道。
        ? 推進員工隊伍向高學歷、年輕化發展，專科及以上學歷人才比例提升至30%，40歲以下員工比例提升至70%。
        ? 建立能力評價機制，促進認知、技能到行為的轉化。         大會進行了2020年經營承包合同簽署儀式，副總經理祝照軍主持簽署儀式。