2022年1月10日，舜晟科技2022經營工作年會順利召開。按照防疫要求，本次會議采用“線上直播+線下參會”、“主會場+分會場”的形式進行。大會系統回顧了2021年經營情況，總結了成績與不足，明確了未來戰略及2022年經營主題、經營目標與重點工作。
       董事長王寶山，公司總經理團隊、各工廠經營管理團隊及各單位業務骨干、員工代表90余人在各會場參會。常務副總經理譚清泉主持會議。

       王寶山董事長作了《戰略驅動 結構調整 價值導向 精益運營》的主題報告。
       董事長首先對公司2021年運營情況進行了回顧。指出：
       2021年，公司實現產值12億元，同比增長7.9%，銷售收入13.4億元，同比增長13.2%，產銷均突破12億元，實現業務的持續穩定增長。
       董事長對中國經濟環境、汽車行業運行情況進行了分析與展望。指出：
       2022年，中國GDP增速預計5%-5.5%，中國汽車市場預計保持5.4%的增長至2750萬輛，其中商用車市場繼續理性回歸，呈現“前低后高”的走向，全年銷量預計450萬輛。
       董事長對公司企業戰略、業務戰略、核心理念、戰略舉措作了進一步闡述。指出：
       一、企業戰略：打造戰略驅動、流程推進、價值導向、精益運營的現代制造企業。
       1、價值導向，結構調整，業務規模2025年達到30億元。
       2、搭建高素質專業人才團隊。
       3、夯實科技創新研發平臺，開展質量躍升工程。
       4、自動化、信息化、智能化轉型創新。
       二、業務戰略：三大業務協同發展。
       1、沖壓業務持續優化單元結構、品種結構，提高沖壓自動化運營水平。
       2、平板貨廂業務建立柔性資源配置與產能調整方案，提高焊裝與涂裝自動化運營水平。
       3、推進專用車業務系列化發展，提升場景需求調研、產品開發、市場開發、產能快速拉動能力。
       4、三大業務實現人才、流程、方法、作業的協同，共同推進精益運營。
       三、戰略舉措
       1、實施戰略驅動、流程推進的精益運營
       1）發揮戰略確定一個目標、凝聚一群人、干成一件事的驅動作用，從目標、方向、路線、行動四個方面強化戰略驅動能力。
       2）利用流程+制度的推進作用，圍繞業務要素，系統建設流程管事、制度管人的運營體系，從目標分解、績效管理、思路統一、措施量化等方面發揮作用。
       3）貫徹精益思想，從精益營銷、精益研發、精益制造、精益管理方面進行研究、轉化與推進。
       2、推進價值導向、結構調整
       1）強化風險思維，發揮價值導向作用，導入優勢、劣勢、機會、威脅SWOT分析機制，對戰略、業務、舉措進行風險評估和價值評估，提高決策效率和能力。
       2）利用市場開發、業務拓展、新產品開發、技術改造等契機，推動結構調整，包括市場結構調整、業務結構調整、產品結構調整與人才結構調整。
       3、搭建高素質專業人才團隊
       1）將高素質評價標準定義為有職業素養、有專業能力、有行動能力、有合作能力。
       2）搭建“能干、會干、干好”的人才評價體系，客觀評價人才，打通人才晉升通道。
       3）建立人才梯隊，從年齡結構、專業能力、管理能力、業務融合等方面，發揚傳承精神，滿足業務發展需要。
       4、夯實科技創新研發平臺
       1）搭建信息化研發平臺，整合新產品開發、工藝管理、工裝管理、項目管理、經驗數據管理。
       2）研究、學習、導入技術創新理念與方法，建立科技創新管理機制，從理念、流程、制度、工具等方面推動科技創新。
       3）研究產品結構創新、新材料使用、新工藝應用、新技術導入，從創新能力建設、技術儲備、創新開發等方面系統搭建科技創新研發平臺。
       5、開展質量躍升工程
       1）將質量提升到關乎企業生命的高度推動質量文化建設。
       2）圍繞制造保證質量的理念進行質量體系建設，將質量控制融入制造過程，提升過程保證能力。
       3）發揮問題導向作用，對市場端、客戶端、制造環節產生的問題進行TOP分析，注重分析改進。
       4）強推“質量紅線”管理，筑牢預防管理這面墻，提升意識，規范行為，為躍升提供基礎平臺保障。
       6、自動化、信息化、智能化轉型創新
       1）自動化、信息化、智能化轉型創新導入價值導向管理。
       2）提升自動化、信息化精益運營能力，培養自動化、信息化專業人才，搭建企業平臺能力和共享資源。
       3）按照優先級推進信息化五期工程，打造價值導向、聚焦業務、立足未來的MERP平臺。
       4）建立智能化長遠發展目標，在自動化、信息化的基礎上，研究AI智能思路與技術，推動業務發展與經營管理的轉型創新。
       董事長對文化建設情況進行了回顧并對廉政文化建設提出了要求。指出：
       清風廉政建設作為公司文化建設的重中之重持續推進，營造“風清氣正、實干擔當、激情創業” 的現代制造企業應有的氛圍。
       一是，提高個人修養，用正念壓制私欲，堅守公司利益，摒棄團伙利益、個人利益。
       二是，用正念引導積極進取的行為，以業務為導向，發揮領導作用，全員參與創業。
       三是，感恩公司為我們提供的價值體現平臺，不忘初心，創新工作，創造價值。
       四是，以堅定的立場、開放的心態對待工作，實干擔當，勇擔重任，大膽實踐。
       五是，緊盯目標與績效，杜絕形式主義，杜絕口號論，注重行動，強化執行。
       六是，杜絕弄虛作假的思想與行為，求真務實，用實踐來達成目標、創造業績。
       董事長在報告中強調，2022年，我們要堅守“制造精品部件  服務**汽車”的企業使命，踐行“永恒誠信為根基 合作共贏為宗旨”的企業價值觀，圍繞“戰略驅動 結構調整 價值導向 精益運營”的經營思路，推進公司戰略的全面落實與認真落地。全體干部員工要堅守本心，堅定信心，敢于挑戰，勇于創新，一心一意謀發展，凝心聚力干事業。        王軍民總經理作了《公司業務運營工作報告》。報告回顧了公司2021年經營指標完成情況，系統總結了各業務運行情況及存在問題，明確了2022年經營目標與工作指導方針，提出了各業務2022年的工作要點：
       一、安全、環保與職業衛生管理
       1、進一步健全以安全目標、責任制落實、教育培訓、安全生產標準化、雙重預防、治理能力提升等為主要內容的安全管理體系。
       2、堅持預防為主、防治結合的環境保護方針，強化環保設施運行管理，依法治理“三廢”，發展清潔生產。
       3、完善職業衛生現場危害因素檢測制度，預防和控制職業危害。
       二、主機廠市場管理
       1、進一步進行競爭研究，持續提升各主機廠業務服務水平，減少顧客抱怨，促進業務發展。
       2、進一步規范貨廂業務主機廠市場管理。
       三、終端市場營銷
       1、提高營銷團隊綜合業務水平，提升業務人員主動研究市場、主動開展業務的能力。
       2、進一步挖掘和維護價值客戶，借助價值客戶平臺提高公司產品市場影響力。
       3、研究、制定各種策略和措施，堅決實現主要客戶目標市場全覆蓋。
       四、質量業務
       1、持續推進質量躍升工程，改善質量文化。
       2、重點圍繞新產品質量、生產過程控制、Audit評審、發貨質量、分析改進、不合格品管理、質量信息應用、班組質量管理等進一步進行業務梳理，從標準、流程、制度的規范以及人員能力提升和軟、硬件條件改善等各方面入手，促進質量保證能力的持續提升。
       3、建立市場服務標準和規則，強化市場服務意識。
       五、研發及制造工程業務
       1、進一步細化產品和過程設計開發流程，完善變更管理流程，規范產品和工藝數據管理，提升標準化水平。
       2、持續推動新技術、新工藝、新材料的研究和應用。
       3、要持續進行設計創新，豐富自主知識產權的產品，提高產品競爭力；繼續優化產品結構，完善模塊化資源庫。
       4、深入分析、研究，發揮創造力，突破工藝技術瓶頸，促進自動焊裝線效率和質量提升。
       5、設計變更、工藝規范、工具管理、模具大修管理、貨廂工廠工裝的維護保養等需進一步抓好落地執行。
       6、規范技術改造管理流程，建立技術改造管理能力，健全技術改造管理體系。
       六、采購業務
       1、繼續推動標準、流程、制度建設和人員能力提升。
       2、進一步研究、健全采購價格管理體系。
       3、持續推動供應商體系優化升級。
       七、制造業務
       繼續推進“一線“ 、”一面”的持續改善，進一步健全標準、流程和制度，推動標準作業。著力打造縱向深入、橫向展開的平臺化、系統化、標準化的制造管理體系，培育內涵式制造能力。
       八、設備、能源管理
       1、持續推動設備管理組織能力提升，健全設備全生命周期管理，提高設備管理有效性和時效性。
       2、持續推進配電運行專業化能力建設，實現重要配電設施預防性試驗周期性循環覆蓋；統籌分析優化廠區能源供給，整合優化各單位用電用氣配置，深挖節能降耗潛力。
       九、物料審計業務
       1、發揮好項目經理單位作用，協同相關部門，保證消耗材料納入MERP系統管理項目順利進行。
       2、系統、全面開展原材料、消耗材料的物料審計工作。
       3、進一步規范生產、發交物料全過程管理，實現分析報告全覆蓋。
       4、持續開展“回頭看”。
       十、成本業務
       1、完善成本指標的分析、改進機制，保證措施有效并橫向推廣。
       2、進一步健全工廠和利潤中心的分析、評價、改進機制。
       3、與采購協同，推進外購件核價模板的完善。
       4、加強對專業知識的學習，提升價格核算能力和價格管理水平。
       5、要下大力氣推動成本、價格和收益管理的信息化建設。
       十一、信息化建設
       1、完成消耗材料、備品備件、供應商發票管理、工資核算系統的推廣工作；完成原材料系統貨廂業務優化及再上線。
       2、完成貨廂定置管理系統、績效管理系統的開發、上線；啟動PLM系統、大數據分析系統建設。
       3、持續開展“回頭看”。
       4、優化OA系統功能應用。
       5、要求各部門將業務體系建設與信息化建設緊密結合，使兩者互相適應、互相促進，堅決克服孤立對待信息化建設的思想障礙，克服信息化建設的應付和“偷懶”現象。
       十二、運營管理
       1、在管理推進方面，積極推動和參與績效管理的信息化建設；進一步研究、發揮目標激勵對業務運營的促進作用；系統開展針對制度建設有效性和業務覆蓋度的管理評審工作；規范和健全崗位標準化與崗位說明書管理；進一步健全檔案管理工作；要研究采取各種有效措施，推動形成全員、系統的持續改善的良好氛圍。
       2、在人力資源管理方面，拓寬高素質人才招聘渠道，加大校園招聘力度，積極吸引高素質人才和應屆畢業生入職；以知識和技能為著眼點，進一步研究、改善員工培訓工作；系統開展定崗、定員的符合性、有效性評估；完善人事檔案管理；積極推進和參與工資核算系統的全面上線。
       十三、綜合管理
       1、進一步健全“核心理念+VI形象+傳播平臺”的企業文化體系及“公司級+工廠級+車間級”三級現場分層審核體系。
       2、結合公共衛生區域規范管控，積極發揮綜合支持與服務保障作用。
       
       常務副總經理譚清泉，副總經理祝照軍、張維濱、韓培欣，總工程師劉金艷，就分管業務分別向大會做報告。

       最后，大會請先進集體代表與先進個人代表作獲獎感言。