2021年1月28日，舜晟科技2021經(jīng)營工作年會(huì)順利召開。本次會(huì)議嚴(yán)格按照新冠疫情防控相關(guān)要求，采用“線上直播+線下參會(huì)”、“主會(huì)場+分會(huì)場”的形式進(jìn)行。大會(huì)系統(tǒng)回顧了2020年經(jīng)營情況，總結(jié)了成績與不足，明確了十四五戰(zhàn)略及2021年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作。
       董事長王寶山，公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、各工廠經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表70余人在各會(huì)場參會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持會(huì)議。         王寶山董事長作了《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 精益運(yùn)營 躍升發(fā)展》的主題報(bào)告。
       董事長首先對公司十三五戰(zhàn)略發(fā)展與2020年運(yùn)營情況進(jìn)行了回顧。指出：
在十三五戰(zhàn)略發(fā)展階段，公司確定現(xiàn)代制造企業(yè)框架，深化改革與業(yè)務(wù)提升，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營體系、質(zhì)量體系、智能制造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)變革，突破主機(jī)廠業(yè)務(wù)與終端市場業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到12億元。
2020年，克服新冠疫情的影響，外部開拓市場，內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銷售收入11.8億元，同比增長35.2%，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
       董事長對中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、汽車行業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析與展望。指出：
2021年，中國GDP增速預(yù)計(jì)達(dá)到7.8%，中國汽車市場有望實(shí)現(xiàn)4％的正增長，年產(chǎn)銷量達(dá)到2630萬輛，其中商用車市場在新基建、國六排放標(biāo)準(zhǔn)升級、治超、上牌一致性檢查等因素的推動(dòng)下，預(yù)測規(guī)模基本持平。
董事長對公司十四五企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心理念、戰(zhàn)略舉措作了進(jìn)一步闡述。指出：
       一、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃：打造戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、流程推進(jìn)、精益運(yùn)營的現(xiàn)代制造企業(yè)。
       1、結(jié)構(gòu)調(diào)整，躍升發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模2025年達(dá)到30億元。
       2、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。
       3、夯實(shí)科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，開展質(zhì)量躍升工程。
       4、自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       5、沖壓、平板貨廂、廂式貨廂、整車銷售四大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
       二、十四五戰(zhàn)略舉措
       1、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
       1）從文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、用人機(jī)制、人才發(fā)展、制度流程、服務(wù)保障、工匠精神等方面入手，創(chuàng)造“吸引、留住、培養(yǎng)人才”的發(fā)展環(huán)境。
       2）搭建“能干、會(huì)干、干好”的人才評價(jià)體系，打通人才晉升通道。
       3）建立人才梯隊(duì)，發(fā)揚(yáng)傳承精神，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
       2、夯實(shí)科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)
       1）搭建信息化研發(fā)平臺(tái)，整合新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、工裝管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。
       2）圍繞“新技術(shù)、新材料、新工藝”，建立平臺(tái)化的創(chuàng)新機(jī)制。
       3）在廂式貨廂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)專用車業(yè)務(wù)系列化發(fā)展。
       3、開展質(zhì)量躍升工程
       1）營造“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量文化，站在客戶的角度，用競爭的思維對待質(zhì)量。
       2）強(qiáng)化質(zhì)量保證文化，質(zhì)量保證與質(zhì)量控制并行，共同關(guān)注，持續(xù)改進(jìn)。
       3）堅(jiān)持顧客導(dǎo)向質(zhì)量管理原則，打通質(zhì)量信息流，推動(dòng)分析改進(jìn)。
       4）筑牢“質(zhì)量紅線”，著眼于預(yù)防管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、流程管理。
       4、推進(jìn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、流程導(dǎo)向的精益運(yùn)營
       1）按照現(xiàn)代制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)作用，統(tǒng)一思想、行動(dòng)和方法。
       2）發(fā)揮流程導(dǎo)向作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)職能管理與矩陣管理的協(xié)同。
       3）研究、導(dǎo)入、推進(jìn)精益營銷、精益研發(fā)、精益制造。
       5、自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
       1）系統(tǒng)規(guī)劃自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新目標(biāo)、路徑。
       2）大力實(shí)施自動(dòng)化技改，培養(yǎng)專業(yè)人才和能力，實(shí)現(xiàn)工藝裝備水平的躍升。
       3）推進(jìn)信息化建設(shè)五期工程，打造聚焦業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)兼容、立足未來的MERP平臺(tái)。
       4）建立智能化發(fā)展目標(biāo)，研究AI智能融合升級，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       董事長對文化建設(shè)情況進(jìn)行了回顧并對廉政文化建設(shè)提出了要求。指出：
       持續(xù)開展清風(fēng)廉政建設(shè)，樹立廉潔自律文化，常態(tài)化開展反腐倡廉工作，營造“風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)代制造企業(yè)氛圍。
       一是，堅(jiān)守公司利益，摒棄團(tuán)伙利益、個(gè)人利益。
       二是，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與創(chuàng)業(yè)。
       三是，不忘初心，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造價(jià)值。
       四是，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勇?lián)厝危竽憣?shí)踐。
       五是，行動(dòng)為先，強(qiáng)化執(zhí)行力，杜絕口號論。
       六是，求真務(wù)實(shí)，用實(shí)踐來達(dá)成目標(biāo)，用實(shí)踐來創(chuàng)造業(yè)績。
       董事長在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，2021年，踐行“永恒誠信為根基 合作共贏為宗旨”的企業(yè)價(jià)值觀，圍繞“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整 精益運(yùn)營 躍升發(fā)展”的經(jīng)營思路，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的全面落實(shí)與認(rèn)真落地。凝聚一群有目標(biāo)的人，干成一件有意義的事。        王軍民總經(jīng)理作了《公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了公司2020年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)總結(jié)了各業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及存在問題，明確了2021年經(jīng)營目標(biāo)與工作指導(dǎo)方針，提出了各業(yè)務(wù)2021年的工作要點(diǎn)：
       一、安全、環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生管理
       全面推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”和“事故隱患排查治理”雙體系落地，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階；以涂裝二車間技改為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝技術(shù)升級；規(guī)范開展職業(yè)衛(wèi)生管理工作。
       二、主機(jī)廠市場管理
       對客戶研究進(jìn)行業(yè)務(wù)再識別，實(shí)現(xiàn)客戶研究工作標(biāo)準(zhǔn)化。
       三、終端市場營銷
       對終端市場業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行系統(tǒng)策劃，與關(guān)鍵目標(biāo)客戶形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系；加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，逐步形成系統(tǒng)的市場營銷體系和能力。
       四、質(zhì)量業(yè)務(wù)
       對質(zhì)量控制業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)策劃，進(jìn)一步加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量控制業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”；進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量信息傳遞和應(yīng)用機(jī)制；持續(xù)加強(qiáng)QE隊(duì)伍建設(shè)，探索建立質(zhì)量分析模型；從開發(fā)源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量；多措并舉，促進(jìn)制造過程質(zhì)量保證能力的持續(xù)提高。
       五、研發(fā)業(yè)務(wù)
       加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃管理及變更計(jì)劃管理；改善工藝工作的及時(shí)性和有效性；改善產(chǎn)品及工藝數(shù)據(jù)管理；升級模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)模具保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，力爭取得部分疑難模具攻關(guān)新突破；外引、內(nèi)培等多措并舉，繼續(xù)大力推進(jìn)工程師隊(duì)伍建設(shè)。
       六、采購業(yè)務(wù)
       繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度建設(shè)；建立健全采購價(jià)格管理能力；采取各種有效手段，推動(dòng)供應(yīng)商體系優(yōu)化升級；以信息系統(tǒng)升級三期項(xiàng)目的上線為契機(jī)，推動(dòng)倉儲(chǔ)管理全面升級；建立系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)采購管理機(jī)制和能力。
       七、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
       持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；集中優(yōu)勢力量，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)性突破；貨廂工廠要研究改善廂貨交付績效。
       八、設(shè)備、能源管理
       按照現(xiàn)代管理理念，利用成熟管理技術(shù)，快速健全設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范設(shè)備全生命周期管理；加強(qiáng)配電運(yùn)行專業(yè)化能力建設(shè)；健全節(jié)能降耗管理機(jī)制。
       九、物料審計(jì)業(yè)務(wù)
       研究進(jìn)一步利用信息化手段改善供應(yīng)商對賬業(yè)務(wù)，提高對賬工作效率；充分發(fā)揮MERP一、二、三期項(xiàng)目的綜合功能和協(xié)同效應(yīng)，全面規(guī)范生產(chǎn)過程所有物料的存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)及使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程所有物料管理全面受控；適時(shí)開展MERP一、二、三期項(xiàng)目“回頭看”，進(jìn)一步從方便使用、自動(dòng)防錯(cuò)及更加受控等方面入手，聯(lián)合相關(guān)部門系統(tǒng)研究，制定方案，推進(jìn)實(shí)施。
       十、成本業(yè)務(wù)
       加強(qiáng)橫向協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化和完善采購價(jià)格管理機(jī)制；研究利用信息化手段促進(jìn)改善成本、價(jià)格及收益的核算和管理工作；發(fā)揮成本、收益數(shù)據(jù)的監(jiān)督、評價(jià)作用，持續(xù)推進(jìn)成本、收益改善。
       十一、信息化建設(shè)
       按計(jì)劃完成信息系統(tǒng)升級三期項(xiàng)目建設(shè)；適時(shí)啟動(dòng)PLM系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)和經(jīng)營指標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)；深入進(jìn)行信息系統(tǒng)需求研究，對信息系統(tǒng)整體規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；對網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行優(yōu)化加強(qiáng)，同步推進(jìn)公司千兆網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；規(guī)范IT運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度。
       十二、綜合管理
       在企業(yè)文化建設(shè)方面，加強(qiáng)企業(yè)形象的內(nèi)外部傳播，規(guī)范公司VI形象。
在管理推進(jìn)方面，圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)組織與職能的優(yōu)化完善，堅(jiān)持實(shí)體組織與虛擬委員會(huì)相結(jié)合，統(tǒng)籌把握和協(xié)調(diào)公司運(yùn)營管理工作；繼續(xù)堅(jiān)持框架導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，結(jié)合業(yè)務(wù)要素識別，通過管理評審，推進(jìn)流程制度的完善和落實(shí)，確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要研究采取各種有效措施，推動(dòng)形成全員、系統(tǒng)的持續(xù)改善的良好氛圍。
       在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善員工在崗培訓(xùn)工作；進(jìn)一步健全員工個(gè)人績效評價(jià)機(jī)制；有效開展定崗、定員的符合性、有效性評估。
       常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉，副總經(jīng)理祝照軍、張維濱、韓培欣，總工程師劉金艷，貨廂工廠常務(wù)副廠長朱洪明（代萬國義廠長）就分管業(yè)務(wù)分別向大會(huì)作報(bào)告。        大會(huì)進(jìn)行了2021年經(jīng)營承包合同簽署儀式，副總經(jīng)理祝照軍主持簽署儀式。
       大會(huì)進(jìn)行了先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰頒獎(jiǎng)儀式，副總經(jīng)理祝照軍主持頒獎(jiǎng)儀式。        最后，大會(huì)請先進(jìn)集體代表與先進(jìn)個(gè)人代表作獲獎(jiǎng)感言。