近期，以“尊重客戶，敬畏質量”為主題的舜晟科技2020年貨廂工廠質量變革動員大會在舜晟科技西廠區順利舉行。董事長王寶山，副總經理兼管理者代表韓培欣，貨廂工廠全體干部員工及部分供應商代表以約450人參會，會議由總經理王軍民主持。         董事長王寶山作題為《堅持戰略驅動,實施質量變革》的報告。從戰略高度對質量進行了系統闡述，科學地定位了我們貨廂業務目前所處的質量階段及發展方向，并對貨廂工廠實施質量變革提出了要求：
        一、質量意識要到位
        意識到位包含兩層意思，一是有沒有質量意識；二是質量意識是否落實到行動上。質量意識包括：1、尊重客戶、敬畏質量的意識；2、質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
        二、質量策劃要到位
        策劃到位的目的，一是實現質量的主動管理，包括生產過程主動保證質量；二是檢驗過程主動控制質量，確保供貨的產品是合格的產品；三是實現質量保證、控制、管理工作的落地，落實到行動中，落實到措施中，落實出效果來。質量策劃包括：1、質量教育策劃；2、設計開發策劃；3、質量標準策劃；4、標準作業策劃；5、質量整改策劃。
        三、質量行動要到位
        意識是否到位，策劃是否管用，關鍵看行動。行動要到位，必須要把握以下幾點，1、堅守質量紅線；2、堅持標準；3、尊重客觀規律；4、注重落實；5、關注細節。
        四、質量閉環要到位
        質量意識到位要從根本上解決，常抓不懈；質量策劃到位要實事求是，切實可行，力求簡潔明了，配套相應政策，注重實際效果；質量行動到位要全面抓好落實，尊重標準、流程、制度，分層分級落實，有條不紊，穩步推進；項目推進要有始有終，本著對結果負責的心態，主動實施，想方設法達成結果；細節關注要常抓不懈，堅信細節是解決問題的關鍵，是質量提升到位的必經之路。
        在接下來的工作中，董事長王寶山要求，全體員工要心有所動，心動催發行動，心往一處想，勁往一處使，從自我做起，從細節做起，每天一點進步，每天一點轉變，掀起貨廂工廠質量變革的熱潮，實現貨廂質量的穩步快速提升，以質量贏得客戶的口碑！
        副總經理兼管理者代表韓培欣作題為《尊重客戶，敬畏質量》的主題報告。韓總的報告主要從客戶端、制造過程、外協件質量等各個維度對不良質量意識、不良質量行為所導致的一系列質量后果進行了剖析，站在“尊重客戶、敬畏質量”的高度上對貨廂工廠質量變革的目標及舉措做了系統性安排。明確貨廂工廠質量變革的關鍵舉措：
        一、優化員工培訓管理，持續開展員工培訓；
        二、持續優化質量管理體系，推動體系落地執行；
        三、發揮領導作用，推動全員參與；
        四、提升過程開發能力，保證產品開發質量；
        五、工藝優化升級，提升制造工藝保障能力；
        六、完善工藝標準，推進標準作業落地；
        七、優化質量控制體系，提升質量控制能力；
        八、優化問題解決流程，提升問題解決能力；
        九、推動供應商體系優化，提升產品質量。
        大會上，貨廂質量科科長彭飛對貨廂工廠典型質量問題進行了展示，貨廂工廠常務副廠長朱洪明代表貨廂工廠作表態發言，貨廂工廠員工孫祥波、陳家國、張偉分別做員工表態發言。         總經理王軍民總結了貨廂工廠的發展歷程，對公司的現狀進行分析，明確貨廂業務在公司的發展史上具有重要地位，同時在公司今后的戰略規劃中同樣具有極其重要的地位。隨著一系列法規的變化以及客戶群體的變化，我們貨廂的產品質量越來越不能滿足客戶的要求，貨廂業務的質量不能再允許和風細雨式的慢慢改善，而必須來一次大的變革。通過貨廂工廠質量變革動員大會的召開，要深刻分析當前貨廂工廠質量工作面臨的嚴峻形勢，發出貨廂工廠質量變革的動員令，圍繞質量變革統一思想，提高認識，明確思路，并對質量變革工作做出總體安排。